Conseil stratégique
Nous intervenons à la demande, sur votre besoin spécifique du moment.
Ensemble, nous clarifions le besoin, l'objectif. De notre côté, nous élaborons un plan, que nous mettons ensuite en oeuvre. En toute transparence entre l'Entrepreneur.e et nous.
Quand solliciter un conseil stratégique
Pour faire simple : quand on sent que c'est vraiment important pour sa PME
Soit, diverses situations, plus ou moins fréquentes, de la PME, telles que :
- besoin de clarifier son modèle d'affaires ;
- revoir son offre de produits et services, quand ça ne colle pas au marché ;
- analyser les activités de l'entreprise pour déterminer ce qui est à garder, à réduire, voire à stopper ;
- la préparation d'une diversification sans se disperser dans le quotidien ;
- la structuration d'une nouvelle activité ou d'un nouveau secteur ;
- la préparation d'une transmission d'entreprise, en considérant toute la dimension humaine des cédants et au-delà.
Comment ça se passe
Lors d'un conseil stratégique, nous traversons diverses phases, notamment :
1
Cadrage
Entretiens de départ, lecture des documents, clarification du périmètre.
Elaboration d'un devis ferme qui, accepté, engendre l'étape suivante.
2
Exécution
Analyses et entretiens approfondis. Ateliers si utiles uniquement.
Itérations au besoin. Etapes co-cadrées par l'Entrepreneur.e.
3
Restitution et mise en route
Les livrables déterminés sont livrés, et les sessions de travail de lancement sont menées. Suivi après 1 à 3 mois en général.
Tarif
Tarif journalier, dégressif
Chaque mandat est estimé en jours de travail lors d'un premier cadrage gratuit de 30 minutes.
Vous recevez un devis précis, avec le périmètre couvert, le(s) livrable(s) attendu(s) et le nombre de jours estimé.
Un montant forfaitaire peut vous être proposé, en fonction de la situation à couvrir.
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